AYRINTILARPandemi ile değişen iş ve yaşam koşullarımıza daha kolay adapte olabilmek, iş-özel yaşam dengesini sağlıklı şekilde yürütebilmek için wellbeing (esenlik) uygulamaları giderek önem kazanıyor. Kurumsal wellbeing, birçok açıdan çalışanların mutlu edilmesini sağlayan, zihinsel ve fiziksel olarak iyiliği ve dolayısıyla bütüncül bir sağlık ve mutluluk halini hedefleyen uygulamalar bütünü olarak tanımlanabilir.
Wellbeing yatırımları artış gösteriyor
Actifit’in İK teknolojisi markası Wellbees’in hazırladığı “2021 İnsan Kaynaklarının Geleceği Raporu” sonuçlarına göre çalışanların yüzde 36,9’u ofis içi iletişim, yüzde 35,4’ü ise wellbeing uygulamalarına yönelik ihtiyaçlarının organizasyonları tarafından yeterince karşılanmadığını düşünüyor. Bu doğrultuda, daha verimli ve üretken çalışanlara sahip olmak isteyen kurumların -özellikle pandemi gerçeğiyle yüzleştikten sonra- insan esenliğine daha fazla yatırım yapmaları gerekiyor. PERYÖN – Popüler Yönetim Dergisi (PY)’de yer alan bilgilere göre pandemi sürecinde çalışan ihtiyaçları temelli olarak kurumsal wellbeing uygulamaları da arttı. 2019’da dünya genelinde yapılan bir araştırmaya göre 200 ya da daha çok çalışanı olan kurumların yüzde 84’ü bir çalışan esenliği programı başlattı. Şirketlerin yüzde 88’i ise duygusal, fiziksel, spiritüel, sosyal, finansal, çevresel, mesleki olarak ayrılan esenlik dikeylerinin en az birinde bir inisiyatif başlattığını belirtiyor.
Yüksek performansın anahtarı
PERYÖN – Popüler Yönetim Dergisi (PY)’nin derlediği bilgiler çalışanların zindeliğinin kurumsal performansı desteklediğini ortaya koyuyor. Bu görüşün yaygın olarak kabul edilmesi nedeniyle, çalışan zindeliği kurumlar açısından artık en büyük öncelik alanlarından biri haline geldi. Deloitte 2020 Global İnsan Kaynakları Trendleri araştırmasına göre kurumlar için en önemli İK trendlerinin başında “zindelik” geliyor. Bu alanda, kurumların yüzde 38’i kendini “çok hazır”, yüzde 12’si ise “hazır” olarak tanımlıyor. Bu alanda en önemli konulardan biri, şirketlerin zindelik gibi kişisel bir konuyu ele alış şekilleri ve etkiyi bireylerin ötesine taşıyabilmek. Araştırmaya göre zindeliğe yönelik çabaların çalışanın performansına yansıyabilmesi zindeliğini gözönünde bulundurmak yerine, onu işin merkezine koyan bir yapı tasarlanması gerekiyor. Bunu sağlayarak kurumlar yalnızca çalışanların kendilerini iyi hissetmelerine değil, aynı zamanda en iyi performansı göstermelerine de yardımcı olacak. Kurumlar, esenlik alanına yapacakları yatırımlar sayesinde zindelik ve kurumsal sonuçlar arasındaki bağı güçlendirebilir. Bu yatırımlar, daha fazla aidiyet duygusu geliştirecek şekilde yeniden yapılandırılabilir.
360ºderece iyi olma haline odaklanmalıyız
enerji Ekonomisi