ENERJİ DÜNYASI: 100 CEO'nun katıldığı 'Dijital CEO' sanal toplantı anket sonuçları...

-Lenovo ve Vizyon 100 iş birliği ile gerçekleşen 2. dönem Dijital 100 CEO etkinliği pandemi sonrasına rehberlik edecek anket sonuçlarını açıkladı.

-“Önümüzdeki dönemde en önemli ana gündem maddesi ne olacak? sorusuna katılımcı yöneticilerin verdiği cevaplarda başta “İnsan Kaynakları ve Organizasyon Yönetimi” olmak üzere “Finans Yönetimi”, “Yeni İş Fırsatları”, “Değişen Müşteri Deneyimi”, “Teknoloji ve Dijital Dönüşüm”, “Tedarik Zinciri, Lojistik ve Operasyonel Mükemmellik”, Dijitalleşme ve Operasyon”, “E-Ticaret ve Sosyal Medya”, “Doğa ve Çevre” ve “Coğrafi Yaygınlık” konuları öne çıktı.

AYRINTILAR!

Lenovo ve Vizyon 100 iş birliğinde düzenlenen, 100 CEO’nun katıldığı “Dijital CEO” sanal toplantı serilerinin 2. dönem değerlendirme ve anket sonuçları açıklandı. Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu’nun moderatörlüğünde farklı sektörlerin liderlerini bir araya getiren 2. dönem toplantılarında konu olarak başta “Sağlık” olmak üzere “İnsan Kaynakları”, “Yeni Alışkanlıklar”, “Adaptasyon”, “Siber Güvenlik”, “Marka ve Süreç Yönetimi”, “Sektörlerin Durumu”, “Fırsat ve Tehditler” üzerine değerlendirmeler öne çıktı.

Dünyanın ve Türkiye’nin lider teknoloji şirketlerinden Lenovo’nun, Vizyon 100 üst düzey iletişim ve etkinlik platformu iş birliğinde düzenlediği “Dijital CEO” sanal toplantı serilerinin 2. dönem anket sonuçları açıklandı. İlk dönemi Mayıs ve Haziran 2020 aylarında 8 toplantı ile gerçekleştirilen «Dijital CEO» sanal toplantılarının 2. dönemi Ekim/Kasım/Aralık 2020 ve Ocak 2021 aylarında gerçekleşen toplam 10 adet kapalı sanal toplantı ile tamamlandı. Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu’nun moderatörlüğünde düzenlenen ve 100 CEO katılımının sağlandığı “Dijital CEO” sanal toplantılarında gündem ve farklı sektörler değerlendirilirken katılımcılardan belirlenen 2 anket sorusuna cevap vermeleri istendi. Canlı anketlerin yorumlanması amacıyla CDO Turkey İcra Kurulu Başkanı ve Startup Trace CEO’su Sn. Bülent Kutlu toplantılarda yer aldı. 

Yeni liderlik anlayışı

Anketlerde “önümüzdeki dönemde en önemli ana gündem maddesi ne olacak? sorusuna katılımcı yöneticilerin verdiği cevaplarda başta “İnsan Kaynakları ve Organizasyon Yönetimi” olmak üzere “Finans Yönetimi”, “Yeni İş Fırsatları”, “Değişen Müşteri Deneyimi”, “Teknoloji ve Dijital Dönüşüm”, “Tedarik Zinciri, Lojistik ve Operasyonel Mükemmellik”, Dijitalleşme ve Operasyon”, “E-Ticaret ve Sosyal Medya”, “Doğa ve Çevre” ve “Coğrafi Yaygınlık” konuları öne çıktı. Değerlendirmelerde özellikle pandemi ile birlikte “İnsan Kaynakları ve Organizsyon Yönetimi” açısından yeni bir liderlik anlayışı vurgulandı. Yeni liderlik anlayışında “yeniyi anlayabilme”, “adapte olabilme” ve “uzaktan yönetebilme etkinliği” becerilerinin öne çıkacağı öngörüldü. 

Anketlerde “şirketlerin önümüzdeki 2 yıllık dönemde dijital kapsamda en çok hangi alanlara doğrudan yatırım yapacaklarını düşünüyorsunuz?” sorusuna %25,5 oranında katılımcı “yapay zeka yatırımlarının yapılması, artırılması” yönünde yanıt verdi. Katılımcıların %21,7’si Siber Güvenlik altyapılarının güçlendirilmesi, %10, 2 ‘si “Nesnelerin İnterneti (IoT) yatırımlarının yapılması/artırılması” cevabını verirken, %5,1 katılımcı “Blockchain yatırımlarının yapılması/artırılması” yanıtını verdi. 

Çok şapkalı liderlik

Pandemi sürecinde şirketleri oldukça zor durumda bırakan önlemlerin ve uyulması zorunlu sürekli değişen uygulamaların tepe yöneticileri birden fazla fonksiyonu yerine getirerek 7/24 kritik karar almaları, akıl oyunları gerektiren bir döneme girmeleri ve yeni yöntemlere göre şirketlerini yönetmeleri durumunu ortaya çıkardığı değerlendirildi. Bu anlamda “Çok şapkalı liderlik” olarak tanımlanabilecek bu yeni kavramla beraber yöneticilerin şirketlerinde her alanda kontrolün sağlanması, hızın artırılması için üzerlerine yük alarak birden fazla fonksiyonu yöneten liderler haline geldikleri vurgulandı. Pandemi sürecinde öncelik kazanan “Çeviklik, esneklik ve verimlilik” değerlerinin şirket yönetimlerinin pandemi sonrasında da değer kazanmaya devam edeceği konuşuldu. 

Derin Yaşam Konsepti 

Anket değerlendirmelerinin yanı sıra toplantılara katılan Sabancı Holding Sanayi Grup Başkanı Sn. Cevdet Alemdar, Sanofi Indochina Genel Müdürü Sn. Emin Turan, Coşkunöz Holding CEO’su Sn. Erdem Acay, PTT AVM CEO’su Sn. Hakan Çevikoğlu, 3M Türkiye Ülke Lideri Sn. Halil İbrahim Kardıçalı, Ericsson Türkiye Başkanı Sn. Işıl Yalçın, Microsoft Türkiye Genel Müdürü Sn. Levent Özbilgin, KoçSistem Genel Müdürü Sn. Mehmet Ali Akarca, Arzum CEO’su Sn. Mete Zadil, Vestel Elektronik Genel Müdürü Sn. Murat Sarpel, Türkiye Finans Katılım Bankası Y.K. Üyesi Müge Öner, Yemeksepeti CEO’su Sn. Nevzat Aydın, Tat Gıda Genel Müdürü Sn. Oğuz Aldemir, Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu CEO’su Sn. Özgen Özkan, Hill And Knowlton Strategies Genel Müdürü Sn. Pelin Kocaalp, Kent Hospital CEO’su Sn. Ruşen Yıldırım ve İste Gelsin CEO’su Sn. Sedat Yıldırım pandeminin iş süreçlerinde yol açtığı değişim üzerine farklı sektörlere rehberlik edecek öngörülerini paylaştılar.  %71 erkek ve %29 kadın yönetici katılımıyla gerçekleştirilen toplantı raporu, pandemi ile birlikte tüm dünyada sağlıklı ve daha yalın bir yaşama yöneliş olduğunu ve “derin yaşam” konseptinin yerleşeceği yönündeki öngörüleri de sunuyor. 

Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu, Vizyon 100 platformu iş birliğinde gerçekleştirilen dijital buluşmaların anket sonuçları ve açıklanan raporda sunulan değerlendirmelerle ilgili şunları söyledi: “Lenovo olarak Vizyon 100 platformuyla birlikte hepsi sektörlerinde dev tecrübeleri olan lider isimleri bir araya getirmenin mutluluğunu yaşıyoruz. Liderler toplantılarımız boyunca hem farklı sektörlere ışık tutacak öngörülerini paylaştılar, hem de karşılıklı olarak birbirlerinin görüşlerinden faydalanabildiler. Değerlendirme sonuçlarının da iş dünyasına ilk toplantı serimizde olduğu gibi güçlü bir rehberlik edeceğini düşünüyorum. Özellikle pandemi sürecinin hayatımızı ve iş süreçlerini farklı sektörlerde nasıl değiştirdiğini gördük. Toplantıların önümüzdeki döneme bizi daha sağlıklı ve güvenli adımlar atacak yönde hazırlayacağına inanıyorum.” 

Dijital yetkinliklerimiz arttı

Sanayi ve Üretim, Sağlık, İlaç, İletişim, Otomotiv, e-Ticaret, Perakende, Telekom, Bilişim ve Teknoloji, Elektrikli Ev Eşyaları, Elektronik ve Dayanıklı Tüketim, Finans, Gıda sektörü olmak üzere farklı sektörleri temsil eden katılımcılar toplantılarda pandemi sürecini ve pandemi sonrasına dair öngörülerini kendi sektörleri ile ilgili bilgiler vererek değerlendirdiler. Toplantılardaki değerlendirmeleri sunan raporda;

İletişim kurma biçimlerimizin değişirken dijital dönüşümün hızlandığı,

İnternet ve sosyal medya kullanımının arttığı,

Uzaktan çalışmayla birlikte çeviklik ve verimliliğin önem kazanmaya başladığı, 

Uzaktan çalışmada ölçülebilirliğin öne çıkacağı, 

Pandemi sonrası hibrit çalışma modeline geçileceği, 

Dijital yetkinliklerimizin arttığı,

Siber güvenliğin önem kazandığı,

Lojistik sektörünün hayati önem kazandığı, 

5G ve robot asistan gibi yeni teknolojilerle uzaktan ameliyat yapılması verimliliğinin ve başarı grafiğininin çok artacağı,

Teknoloji ile insan iş birliğinin başladığı pandemi sonrası yeni dönemde yetenekli mavi yaka işgücüne her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyulacağı,      

Orta kademe pozisyonlarının pandemi sonrası dönemde azalacağı dile getirilmiştir.

Bilgi Notu:

Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu’nun moderatörlüğünde düzenlenen ve 100 CEO katılımının sağlandığı 2. dönem Dijital CEO sanal toplantı serilerinde pandemi döneminin günlük hayatta ve iş dünyasında yol açtığı değişimler ve iş süreçlerindeki hızlı değişim ana konu olarak ele alındı. Yöneticilerle yapılan konuşmalar sonucunda;

Sağlık dediğimizde “Sağlıklı Yaşam”, “Derin Yaşam Konsepti”, “Çalışan Psikolojisi ve Ruh Sağlığı”, “Tele-Tıp ve Online Konsültasyon” ve “Uçtan Uca Çözüm ve Yeni Teknolojiler” konuları ön plana çıktı.

İnsan Kaynakları başlığında “Yeni Liderlik Anlayışı”, “Çok Şapkalı Liderlik”, “Çıktı Bazlı Performans Yönetimi”, “Değerli Çalışanların Ayrılması”, “Mavi Yakalarda Yetenek Artışı”, “Uzaktan Çalışmada Ölçülebilirlik” ve “Orta Kademe Pozisyonlar” konuları işlendi. 

Yeni Alışkanlıklar başlığında “Yaşam Önceliklerin Değişimi”, “E-Ticaret”, “Kişiye Özel Ürün”, “Sosyal Medya”, “Finansal Sağlık”, “Finansal Hizmetlerin Yeni Hali”, “Ödeme Sistemleri”, “Robot ve İnsan İş birliği”, “Sıfır Temelli Bütçeleme” ve “Evlerde Hazır Yemek Dönemi” konuları irdelendi. 

Adaptasyon kapsamında ise “Adapte Ol Ya da Geride Kal”, “Geleceği Tahmin Etmek”, “Seyreden Değil Yapan Olmak”, “Kültürel Dijital Dönüşüm”, “Z Kuşağı”, “Yeni Normaller”, “Esneklik, Hız ve Verimlilik”, “Dijital Ekosistemler ve İşbirlikleri”, “Çalışanların Dijitalleşmesi”, “Hızlı Ticaret Dönemi”, “Hibrit Çalışma”, “Ofise Geri Dönüşler”, “Evden Çalışma Riskleri”, “Müşteri ve Teknolojiyi Birleştirmek”, “Pandemi Sınavı”, “Markaların Dış Alanlara Taşınması”, “Veri Analiz Ekipleri”, “Yeni Satış Yönetimleri”  ve “5G Teknolojileri” konuları detaylandırıldı. 

Siber Güvenlik ana başlığında “Siber Güvenliğin Önemi”, “Veri Manipülasyonu”, “Siber Suçlar”, “Mobil ve Elektronik İmza”, “Siber Güvenlik Çalışanları” ve “Yol İşletmeciliğinde Siber Güvenlik” alt başlıkları ele alındı.

Marka Yönetimi başlığında “Değerleri Olan Şirketler”, “Marka İtibarı”, “Kalite Farkı”, “Tüketici Beklentileri” ve “Dijital İletişim” konuları işlendi.

Süreç Yönetimi başlığında “Gör-İncele-Yönet”, “Operasyon Teknolojileri ve Bilgi Teknolojileri”, “Tedarik Zincirinde Lokalleşme” ve “Bulut Çözümleri” konuları irdelendi.

Sektörlerin Durumu kapsamında ise “Ticaret Hacminin Küçülmesi”, “Büyüyen Sektörler”, “Küçülen Sektörler” ve “Makine Sanayinin Durumu” konuları detaylandırıldı. 

Fırsat ve Tehditler ana başlığında “Türkiye Üretim ve Lojistik Merkezi”, “Yeni Teknolojiler”, “Yerel ve Global Bilişim Şirketleri”, “Şirket Satın Almaları”, “Avrupaya Bilişim İhracaatı”, “Dijital Fonlar”, “Mobil Oyun Sektörü”, “Elektrikli ve Hibrit Araçlar / 2030” ve “Pandemi Sonrası Tehditler” alt başlıkları ele alındı.